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尊龙AG旗舰厅app绿城管理2022中期业绩:抢占政府代建+资方代建先机 持续领跑行业
2022-08-09 23:13:36

  尊龙AG旗舰厅app扫描或点击关注中金在线日,代建第一股绿城管理控股有限公司下称绿城管理)2022年中期业绩发布会顺利举行,率先拉开地产行业中报季大幕。2022年上半年,公司延续逆周期特质,在行业波动中稳健兑现业绩,新拓合约持续增长、营收与净利稳步提升、尊龙AG旗舰厅app商业模式创新迭代、收并购业务效益初显,以绝对优势继续领跑代建行业。

  在房地产行业持续震荡的宏观形势下,绿城管理凭借优秀的分析研判能力,甄别遴选优质项目,调整优化客户结构。2022年上半年新拓代建项目中,来自政府、国企委托方总建筑面积显著提升,占比达62.1%,来自金融机构委托方的业务机会亦有突破,总建筑面积占比达7.9%。通过服务优质客户,落地优质项目,确保在行业波动中保证项目运营的可控度,提升项目整体质量,优化公司综合效能。

  绿城管理CEO李军表示,房地产投资端以头部房企为主导的格局正在逐渐被打破,地方政府、国企央企、城司、金融机构等多方主体将共同呈现出去中心化的投资模式,加之房地产消费端原本具有的分散式特征,在此过程中,需要开发与服务的平台型公司去链接分散的投资与消费。房地产领域中呈现出类似互联网的逻辑,李军表示,绿城管理的战略目标,就是成为房地产行业的生态平台,聚合资源能力,承接来自多方主体的代建需求。

  在政策红利与市场机遇的双重加持下,绿城管理再次强调政府代建的业务底仓地位。2022年上半年,公司政府代建业务收入占公司总收入比重达30.3%,行业新闻政府代建业务收入较去年同期增长超70%。

  根据国家十四五规划,2025年全国40个重点城市将达到650万套保障性租赁住房筹建;浙江也已落地相关指导意见,要求杭州、宁波等12个城市,新增保障性租赁住房占新增住房供应总量比例30%以上。在国家共同富裕底层逻辑下,面向低收入群体、新市民、年轻人的保障性住房将会得到更多政策倾斜,政府代建未来市场空间和发展潜力巨大,参考中国香港公屋和新加坡组屋两大模式,前者已占香港住房的45%,而由新加坡政府推动的组屋在该国占比已高达80%。

  作为深耕十余年的行业龙头,绿城管理已抢占政府代建赛道的先发优势,率先实现全国布局。继2021年政府代建业务首次走出浙江,实现公司业务经验与各地政府需求成功对接;2022年上半年,绿城管理政府代建项目已布局浙江省外六大省份,省外合约建筑面积约472万方,首入四川、安徽和重庆三地。

  得益于城市综合发展需求与公司非住宅项目建设能力,绿城管理在除传统保障房外的政府代建业务领域持续深入探索。2022年上半年,公司新拓多个军改房、城市更新、人才租赁住房、青年公寓项目,并在产业园、写字楼、综合基地、邻里中心等物业样态继续扩大优势,提供多元城市服务。

  当前房地产市场,保交付、保民生、保稳定成为行业主旋律。相关部门多次表态积极助力出险房企稳妥有序化解风险,推动项目复工复产建成交楼。在此背景下,越来越多银行、保险、信托等金融机构与资产处置公司参与涉房涉地不良资产处置,纾困项目亟需资产重组、品牌焕新、团队优化、供应链重整等多维专业服务。

  2022年至今,尊龙AG旗舰厅app绿城管理已携手多家金融机构,落地多个资方代建项目,深度赋能纾困项目的各阶段,积极发挥专业能力、承担社会责任。

  在并购类项目层面,绿城管理与中粮信托合作,已落地原恒大江阴项目;在重组类项目层面,绿城管理携手债权方及奥园集团,落地奥园广州云和公馆项目;在破产重整类项目层面,绿城管理与破产管理人积极对接,参与广西柳州官塘项目重整。

  此外,随着金融机构向自投、融资领域延伸,绿城管理充分把握市场机遇,在项目勾地与融资阶段与资方对接,前置锁定代建业务,目前已与北谷金融落地浙江温州和义乌两大项目;同时,积极与金融类供方战略合作及设立公司,批量为有融资需求的项目提供金融撮合服务,目前已完成与喜神资本、北谷金融、中基城投等机构的战略合作签约。在此过程中,绿城管理亦多次强调,始终坚持轻资产属性,以不出资、不提供征信为原则。

  绿城管理预判,为纾困类项目提供代建服务将是未来2-3年的市场机会点,但承接此类项目具有一定门槛。绿城管理将充分发挥主体信用优势、绿城品牌及客户认同优势,以及业务先发优势等,通过品牌焕新、信用重构、激活销售并获取内源性现金流,叠加设计优化、工程管理、供应链重整等服务,确保楼盘高品质交付,实现对原开发商、金融机构、政府、购房者、供应商多方主体共赢的结果。绿城管理CEO李军表示。

  房地产开发供给侧变革为代建行业带来了新的发展机遇,代建行业市场规模和行业容量还将持续扩张。与此同时,众多头部房企纷纷宣布布局代建业务,代建企业唯有加强自身能力建设,方能在激烈的市场竞争中抢占先机。在近日举行的绿城管理上市两周年司庆活动上,CEO李军创新提出品牌资产、主体信用、客户资产、团队能力、知识体系、供应链以及金融协同的七龙珠,通过不断锤炼提升这七大核心能力,以期步入信用创造的高阶模式,推动公司发展再上新台阶。

  此前,绿城管理已通过多种措施,推动机构改革、调整组织架构、向数字化转型,优化内部管理,提升人均效能,对比近三年同期数据,公司人均效能半年度复合增长率达20.6%。2022年6月,联交所批准绿城管理面向73名公司核心骨干的股份激励计划,此举有望充分绑定公司核心人才团队,并激发其积极性、创造性。

  未来,绿城管理将继续把握市场机遇,深化布局3+3业务模式,携手委托方、业主、供应商、投资人、员工等五维人群,实现更大程度的价值创造。

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